順利接卸首艘外貿(mào)VLGC船舶；四天三船，LPG生產(chǎn)作業(yè)跑出“新速度”；成功通過(guò)中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司專(zhuān)家評(píng)定；榮獲“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；提前54天完成全年LPG生產(chǎn)目標(biāo)；榮獲濱州市“青春好擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)……這些成果的取得，得益于山東港口濱州港LPG碼頭持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基固本”，深化“強(qiáng)基計(jì)劃”，全體職工奮戰(zhàn)在碼頭前沿，對(duì)每一個(gè)流程細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控。

“把每一艘船當(dāng)首船！”

“把每一艘船當(dāng)首船！”港華碼頭公司操作隊(duì)丁玉成時(shí)常把這句話(huà)掛在嘴邊，這不僅僅是句口號(hào)，更體現(xiàn)了港華公司全體職工對(duì)工作的極致要求和對(duì)安全的高度重視。在生產(chǎn)中，當(dāng)班員工都以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待每一次作業(yè)，確保每艘船舶的安全、高效接卸。

濱州港LPG碼頭設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)便引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和智能管理系統(tǒng)，這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅減少了人力成本，還大幅提高作業(yè)精度和響應(yīng)速度。隨著濱州港LPG外貿(mào)業(yè)務(wù)的迅速增量，作業(yè)船只由每月1船增至6船，碼頭安全生產(chǎn)迎來(lái)挑戰(zhàn)。面對(duì)生產(chǎn)高峰，港華公司組織人員利用生產(chǎn)間隙研究VLGC船舶作業(yè)特點(diǎn)，共同討論研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)SOP關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行多次修訂，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，進(jìn)一步提升作業(yè)效率和安全水平。

今年5月份，“太平洋東營(yíng)”輪與“鳳凰女神”輪兩艘船舶集中到港，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首次嘗試?yán)锰既⑻妓墓に嚬芫€(xiàn)同時(shí)進(jìn)行接卸作業(yè)。經(jīng)前期查規(guī)范、詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)、跑現(xiàn)場(chǎng)，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，優(yōu)化工藝方案，制定管控措施，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成接卸任務(wù)，卸船流量由2000m3/h提升至3000m3/h，卸船效率提升50%。6月，采用“單船雙貨”生產(chǎn)作業(yè)模式，港華公司順利完成低溫丁烷首次接卸，一次次的技術(shù)突破，使濱州港能源綜合服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)不斷放大。

培養(yǎng)一支高水平液化烴裝卸隊(duì)伍

致力于培養(yǎng)一支理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能嫻熟、心理素質(zhì)強(qiáng)大的液化烴裝卸專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，是港華碼頭“強(qiáng)基計(jì)劃”重要組成部分。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“竣工即投產(chǎn)”的目標(biāo)，LPG碼頭運(yùn)營(yíng)前，港華碼頭分組赴青島港董家口液體化工碼頭跟班對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。三個(gè)月時(shí)間，跟著青島港師傅們?nèi)〗?jīng)，同吃同住同勞動(dòng)，通過(guò)輪崗跟師實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操觀摩，從技術(shù)“小白”到熟練掌握液化烴裝卸專(zhuān)業(yè)技能，他們將理論知識(shí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合，確保每一次作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。

為使這支平均年齡27歲的年輕隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，港華公司設(shè)置基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)實(shí)操考核項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施“周練兵、月考核、季度兌現(xiàn)”，激發(fā)廣大員工掌握知識(shí)、鞏固技能并創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的熱情。隨著隊(duì)伍的不斷壯大，公司對(duì)班組實(shí)行“軍事化管理”，著力打造“四強(qiáng)”基層隊(duì)、創(chuàng)建“三無(wú)”班組，強(qiáng)調(diào)“老人不老，新人不新”實(shí)戰(zhàn)化練兵思想，把“老帶新”的訓(xùn)練場(chǎng)搬到船舶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，利用實(shí)際作業(yè)鍛煉隊(duì)伍，新員工快速適應(yīng)崗位需求，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，有力促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的快速建設(shè)。通過(guò)模擬高壓環(huán)境下的作業(yè)場(chǎng)景，員工的凝聚力和抗壓力得到增強(qiáng)。

一絲一毫不放松，一時(shí)一刻不松懈

“發(fā)現(xiàn)操作區(qū)901啟動(dòng)閥門(mén)法蘭泄漏報(bào)警，請(qǐng)前往現(xiàn)場(chǎng)檢查！”“收到！佩戴防爆對(duì)講機(jī)、氣體檢測(cè)儀……檢查氣瓶、壓力表，正常！檢查腰帶、肩帶，正常！”參加應(yīng)急處置項(xiàng)目的隊(duì)員正通過(guò)口述的方式模擬實(shí)操狀態(tài)下的安全檢查和應(yīng)急處置流程。“強(qiáng)基計(jì)劃”的實(shí)施，讓這支隊(duì)伍不僅在技術(shù)上取得了顯著進(jìn)步，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)也具備出色的應(yīng)急處理能力。

港華碼頭以“網(wǎng)格化管理”為支撐，壓實(shí)責(zé)任，具體到人，科學(xué)制定作業(yè)計(jì)劃，精心維護(hù)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“二十一條”安全禁令，落實(shí)液化烴裝卸作業(yè)管理規(guī)定，定期組織安全培訓(xùn)，常態(tài)化組織受限空間作業(yè)、管線(xiàn)泄露、火災(zāi)撲救等各類(lèi)應(yīng)急演練，確保在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，員工能夠迅速有效采取措施，保障人員和作業(yè)安全……

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭！未來(lái)，山東港口濱州港將持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基固本”，深化“強(qiáng)基計(jì)劃”，不斷探索創(chuàng)新，在保障安全的前提下，進(jìn)一步提升作業(yè)效率，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為港口高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)助力。